يحتاج اللاتينيون الذين يسعون جاهدين لبناء وظائف في مجال الترفيه إلى تبني عقلية “F- أنت”.
كان هذا أحد المشاعر التي انبثقت عن مناقشة عشاء في الصالون عقدت مساء الثلاثاء في بيفرلي هيلز مع حوالي 20 من كبار المطلعين على الصناعة. كان الموضوع هو كيفية إثبات أن هوليوود تخسر المال من خلال تجاهل السكان اللاتينيين في الولايات المتحدة إلى حد كبير في الأفلام والمسلسلات التلفزيونية السائدة في الأجنحة التنفيذية.
تمت استضافة هذا الحدث من قبل Latino Donor Collaborative، وهي مجموعة مناصرة غير ربحية. وكما أوضح أحد المشاركين بقوة، فإن عقلية “f-you” تعني الاستعداد لبذل جهود غير عادية لإنشاء محتوى وبناء وظائف خارج الاستوديو التقليدي ونظام الشبكات، وفقًا لتقليد رواد الأعمال الإعلاميين بدءًا من تايلر بيري إلى أوبرا وينفري إلى روبرت رودريغيز إلى تيد تيرنر.
تعاونت شركة LDC مرة أخرى مع شركة الاستشارات العملاقة McKinsey & Co. لإعداد تقريرها السنوي عن حالة التمثيل اللاتيني على جميع مستويات صناعة الترفيه. يتعمق التقرير الذي تم نشره للتو في بحث الملكية الذي تم إجراؤه من خلال شركة ماكينزي لدراسة الجمهور اللاتيني في الولايات المتحدة وتأثيره على نتائج شباك التذاكر وتقييمات التلفزيون وتأثير القوة الشرائية للمستهلكين في المجموعة، والتي تقدر بنحو 2.8 تريليون دولار.
آنا فالديز، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة LDC
ويخلص التقرير إلى أن المستهلكين اللاتينيين يمثلون عادة حوالي 20 مليون دولار في شباك التذاكر للأفلام السائدة. ويخلص التحليل إلى أن الاستوديوهات يمكن أن تجني ما يصل إلى 20 مليون دولار إلى 40 مليون دولار إضافية لكل عنوان مع ما يسميه التقرير “استراتيجية مركزة” لدمج المواهب والشخصيات اللاتينية في القصة. يشير التقرير إلى أن فيلم الحركة الرائج الذي يركز على اللاتينيين يمكن أن يدر ما يصل إلى 600 مليون دولار، بناءً على عادات مشاهدة الأفلام لدى المستهلكين اللاتينيين الشباب في الولايات المتحدة.
يتم قياس مشاركة اللاتينيين في هوليوود عمومًا بنسب مئوية مكونة من رقم واحد. قامت أقل البلدان نموًا، والائتلاف الوطني لوسائل الإعلام من أصل اسباني، ونوسوتروس وعدد لا يحصى من المنظمات الأخرى بتأريخ مستويات التوظيف المنخفضة للغاية للممثلين والكتاب والمخرجين والمنتجين والمديرين التنفيذيين اللاتينيين على مستويات صنع القرار، ناهيك عن الحصول على سلطة الضوء الأخضر.
إحدى القضايا التي ركز عليها تقرير أقل البلدان نموًا هذا العام هي حقيقة أن الجماهير اللاتينية غالبًا ما يتم اعتبارها أمرًا مفروغًا منه لأنهم عادةً ما يكونون مستهلكين متحمسين للترفيه والثقافة الشعبية.
كتبت آنا فالديز، الرئيس والمدير التنفيذي لرئيس شركة LDC، في التقرير الذي يحمل عنوان “خارطة الطريق الإستراتيجية لعام 2026 لصناعة الترفيه”: “إنهم يتصرفون بالفعل بالطريقة التي يحتاجها نموذج الأعمال هذا”. “إنهم يقضون 55.8% من وقتهم التلفزيوني على البث المباشر مقارنة بـ 47.3% من إجمالي سكان الولايات المتحدة. إنهم يميلون إلى المنصات المدعومة بالإعلانات ويستجيبون للإعلانات عندما تعكس القصص هويتهم. ستون بالمائة [of U.S. Latinos] يقولون أن الإعلانات المتدفقة أكثر صلة بهم من تلك التي تستهدف عامة السكان. أربعة وأربعون بالمائة يهتمون أكثر بالإعلانات أثناء البث. أربعة وستون بالمائة يولون المزيد من الاهتمام عندما يرون تمثيلاً دقيقًا. كما أنهم يتخذون إجراءً بعد التعرض: البحث في مواقع الويب والنقر عليها وزيارتها.
من تقرير خارطة الطريق الإستراتيجية لعام 2026 لأقل البلدان نموًا في مجال صناعة الترفيه
سمح كل هذا النشاط لشركة ماكينزي وشركاه بتشغيل نماذج لتقدير كيف يمكن لقدر متواضع من التضمين للشخصيات والثقافة والمبدعين والمديرين التنفيذيين اللاتينيين أن يعزز النتائج النهائية. بالطبع، الأفلام والبرامج التلفزيونية ليست أدوات وغسالات، وتختلف نتائج أي منتج نهائي بشكل كبير اعتمادًا على مجموعة من العوامل. ولكن هناك ما يكفي من البيانات والأدوات الحسابية المتاحة لشركة ماكينزي للتعمق في بعض الافتراضات المعقولة. في نموذج ماكينزي، من المتوقع بشكل معقول أن يجلب فيلم ناجح من أربعة أجزاء على غرار أفلام “بلاك بانثر” التي أنتجتها شركة مارفل، 600 مليون دولار أو أكثر في “زيادة سنوية” للاستوديو، كما جاء في التقرير.
يصل إجمالي فرص الإيرادات الضائعة عبر الأفلام والتلفزيون والمنصات الأخرى إلى ما بين 12 مليار دولار و18 مليار دولار.
“إن الطريقة الوحيدة لتحقيق نتائج على نطاق واسع هي إنشاء محتوى يمثل المستهلكين بدقة ويتحدث إلى الجمهور المستهدف، مما يؤدي إلى نمو استهلاك قابل للقياس في الولايات المتحدة،” وفقًا لتحليل ماكينزي المذكور في تقرير أقل البلدان نموًا. “تترك هوليود ما يقرب من 12 مليار دولار إلى 18 مليار دولار من الإيرادات السنوية على الطاولة من خلال التقليل من تمثيل اللاتينيين على الشاشة وخارجها، مما يخلق فجوة مباشرة وقابلة للإصلاح بين واقع الجمهور وما يتم إنتاجه.”
تم تنظيم عشاء الصالون الذي أقيم يوم الثلاثاء في بينينسولا بيفرلي هيلز بموجب قواعد اجتماعات تشاتام هاوس، والتي تسمح للمشاركين بالتحدث بحرية مع العلم أنه لن يتم التعرف عليهم أو نقلهم بشكل مباشر في أي مناقشة عامة لاحقة حول ما تمت مشاركته في الغرفة.
أعرب المشاركون عن شكاوى مألوفة. إن الافتقار إلى صناع القرار اللاتينيين في مناصب السلطة يجعل الأمر شاقًا للحصول على مشاريع محددة ثقافيًا قيد التنفيذ في الشبكات والاستوديوهات الكبرى. إن جدار التحيز اللاواعي يعني أن المديرين التنفيذيين والقادة المبدعين الذين ليسوا على دراية بالثقافة اللاتينية من غير المرجح أن يغتنموا فرصة كاتب أو مخرج ناشئ.
ولم يكن من المستغرب أن يكون هناك خيط حيوي من المحادثات حول إمكانات المبدعين الموهوبين لبناء وظائف وأعمال تجارية عبر موقع YouTube وغيره من منصات الوسائط الاجتماعية التي ساهمت بشكل كبير في تسطيح الحواجز التي تحول دون الوصول إلى توزيع المحتوى. أعلن الجيل القادم من صانعي الأفلام المدربين على YouTube عن أنفسهم بشكل كبير هذا العام مع نجاح أفلام الرعب منخفضة الميزانية من إخراج جيل Z كاري باركر، الذي ولد “Obsession”، وKane Parsons، العين المبدعة وراء “Backrooms” الصاخبة.
أين النجوم اللاتينيون على اليوتيوب؟ وفي استطلاع للرأي أجري على طاولة مستديرة، اعترف المطلعون على نبض الثقافة الشعبية بأنه لا توجد أسماء مباشرة تخطر على بالهم. ولكن من المؤكد أن الموهبة موجودة، حيث تعمل على صقل مهاراتهم وبناء قواعد جماهيرية منشورًا تلو الآخر، كما اتفق المشاركون. فهل يتبع رأس المال والبنية التحتية المواهب اللاتينية بنفس الطريقة التي تدفقت بها إلى رواد الأعمال الرقميين الناجحين إلى حد كبير مثل MrBeast، أو Dhar Mann، أو Jay Shetty، أو Alex Cooper؟ وجرت مناقشة حول ما قد يتطلبه الأمر لحشد المستثمرين لإنشاء البنية التحتية لدعم تنمية الأشخاص والمشاريع. أو كما وصفها أحد المشاركين، بناء هذا السلم الذي يسمح للموهبة بتسلق الجدار وطرح المفاهيم المثبتة على الطاولة.
ولكن بقدر ما يقدم موقع يوتيوب وغيره من المنصات بدائل مقنعة للتطوير والتوزيع، فقد كان هناك شعور واضح بين المنتجين والمديرين التنفيذيين والمحللين والمحامين بأن الهدف الأكبر هو تحقيق تقدم ملموس في قلب هوليوود التقليدية. وهذا يعني زيادة الإدماج لللاتينيين عبر الاستوديوهات والشبكات واللافتات ووكالات المواهب وشركات المحاماة ووكالات التسويق وشركات العلاقات العامة وخدمات الدعم الأخرى التي تقود الصناعة.
من تقرير خارطة الطريق الإستراتيجية لعام 2026 لأقل البلدان نموًا في مجال صناعة الترفيه
لقد كانت منظمة أقل البلدان نمواً صريحة في جميع عروضها بأن تركيزها لا ينصب على العدالة الاجتماعية بالنسبة لشريحة ديموغرافية كانت ممثلة تمثيلاً ناقصاً لفترة طويلة في الولايات المتحدة. ويتفاقم إحباط المنظمة بسبب اقتناعها بأن أكبر اللاعبين في مجال الترفيه يضيعون فرصة سوق مفتوحة على مصراعيها. “الأمر لا يتعلق بشركة DEI، بل يتعلق بالربح والخسارة” كان شعار أقل البلدان نموًا منذ تأسيسها في عام 2010 على يد سول تروخيو، الرئيس التنفيذي السابق لشركات الاتصالات ذات الثقل في غرب الولايات المتحدة وOrange SA وTelstra؛ وهنري سيسنيروس، عمدة سان أنطونيو السابق ورئيس قسم الإسكان والتنمية الحضرية خلال إدارة كلينتون.
وجاء في تقرير أقل البلدان نمواً أن “التمثيل ليس أمراً جميلاً؛ فهو يحرر الإيرادات”. ”من أصل اسباني [connected] أبلغ مستخدمو التلفزيون عن زيادة أهمية الإعلان واهتمامهم به عندما يكون التمثيل دقيقًا، ومن المرجح أن يتخذوا إجراءً بعد العرض. في البيئات المدعومة بالإعلانات، هذا هو الفرق بين التكلفة لكل ألف ظهور التي يتم مسحها وتلك التي لا يتم مسحها. إن تقديرات ماكينزي التي تتراوح بين 12 مليار دولار إلى 18 مليار دولار في الارتفاع السنوي من معالجة نقص التمثيل تحدد الفجوة بين مزيج اليوم والأرباح والخسائر في الغد.
اكتشاف المزيد من موقع كتاكيت - فن وترفيه
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
